Je twijfelt of je moet blijven. Voordat je gaat kijken, is het de moeite waard om vast te stellen wat er precies knelt. Soms lost een nieuwe baan het op, vaker lost hij iets anders op dan je dacht.
De meeste mensen vertrekken niet vanwege één ding maar vanwege een opeenstapeling. En omdat die opeenstapeling nooit expliciet wordt gemaakt, nemen ze hem vaak mee naar de volgende baan.
Vraag 1: wat zou er moeten veranderen om te blijven?
Schrijf het op. Is dat lijstje kort en concreet, dan is een gesprek met je leidinggevende de goedkoopste route. Is het lang en vaag, dan zit het dieper.
Vraag 2: gaat het over het werk of over de mensen?
Dit is het belangrijkste onderscheid. Een leidinggevende kan vertrekken, een reorganisatie kan de sfeer veranderen. Maar als het werk zelf je niets meer doet, verandert er niets door te wachten.
Vraag 3: wanneer was het wel goed?
Denk terug aan een periode waarin je werk je energie gaf. Wat deed je toen, met wie, in wat voor omgeving? Die combinatie is je zoekprofiel, veel meer dan een functietitel dat is.
Vraag 4: wat wil je over drie jaar kunnen?
Niet welke functie je wilt hebben, maar wat je dan wilt beheersen. Een rol die je daar niet dichterbij brengt, is een zijstap, ook als het salaris hoger is.
En dan?
Met die vier antwoorden wordt oriënteren een ander gesprek. Je beoordeelt een rol niet meer op of hij interessant klinkt, maar op of hij past bij wat je hebt vastgesteld. Dat maakt kiezen makkelijker en nee zeggen ook.
Dit artikel hoort bij Voor professionals. Daar staat hoe wij dit in de praktijk aanpakken.
Geschreven door de recruiters van Match Finders, over wat zij aan tafel zien misgaan en wat er dan wél werkt. Alle artikelen
