De eerste maanden in een nieuwe rol bepalen hoeveel ruimte je daarna krijgt. Wie te snel wil bewijzen, verspeelt krediet. Wie te lang wacht, wordt niet meer serieus genomen.
Je bent aangenomen om iets te veranderen, en tegelijk weet je nog niet waarom de dingen zijn zoals ze zijn. Dat is de spanning van de eerste maanden.
Maand één: luisteren
Spreek iedereen die met jouw werk te maken heeft, ook buiten je eigen team. Vraag drie dingen: wat gaat er goed, wat frustreert je, en wat zou jij als eerste aanpakken? Verander in deze maand niets wat niet brandt.
Maand twee: één zichtbare verbetering
Kies iets kleins waar veel mensen last van hebben en los het op. Niet omdat het strategisch is, maar omdat het laat zien dat je luistert en doorpakt. Dat levert je het krediet op dat je in maand drie nodig hebt.
Maand drie: je koers benoemen
Nu weet je genoeg om te zeggen waar je heen wilt. Leg dat voor aan je leidinggevende en je team, met de onderbouwing uit maand één. Wie dit uitstelt tot maand zes, wordt ingehaald door de waan van de dag.
Waar het meestal misgaat
- Te snel oordelen over mensen op basis van één ontmoeting
- Vertellen hoe het bij je vorige werkgever ging, meer dan één keer
- Alle problemen tegelijk willen aanpakken
- Niet vragen waarom iets zo is geregeld voordat je het verandert
Wat je aan je werkgever mag vragen
Vraag om een evaluatiemoment na dertig, zestig en negentig dagen. Dat helpt jou en het dwingt je leidinggevende om te benoemen wat hij verwacht. Krijg je dat niet, dan plan je het zelf in.
Dit artikel hoort bij Voor professionals. Daar staat hoe wij dit in de praktijk aanpakken.
Geschreven door de recruiters van Match Finders, over wat zij aan tafel zien misgaan en wat er dan wél werkt. Alle artikelen
