De handhaving op schijnzelfstandigheid is aangescherpt en dat maakt organisaties voorzichtig met inhuur. Terecht, maar het hoeft geen reden te zijn om interim helemaal te laten liggen.
Sinds de handhaving is aangescherpt, aarzelen veel organisaties bij inhuur. Dat is begrijpelijk, maar de oplossing is niet stoppen met interim. De oplossing is de constructie kloppend maken.
Waar het risico zit
Het draait om de vraag of er sprake is van een gezagsverhouding en of het werk zich onderscheidt van dat van je vaste medewerkers. Zit iemand jarenlang op dezelfde stoel, doet hij hetzelfde werk als de collega ernaast en stuurt zijn leidinggevende hem net zo aan, dan wordt het lastig uit te leggen.
Wat helpt
- Werk met een afgebakende opdracht en een einddatum, niet met een openeinde-inzet
- Beschrijf het resultaat dat moet worden opgeleverd in plaats van de uren die moeten worden gemaakt
- Laat de professional zijn eigen werkwijze en werktijden bepalen waar dat kan
- Voorkom dat iemand jarenlang op dezelfde plek zit zonder dat de opdracht verandert
- Leg de afspraken schriftelijk vast, ook als het een korte klus is
De praktische route
Voor kortere en afgebakende opdrachten werkt inhuur op zzp-basis meestal prima, mits de opdracht klopt. Bij langere inzet of bij werk dat structureel is, is detachering of een tijdelijk contract vaak de rustiger route.
Wat wij regelen
Wij zorgen dat de contracten voldoen aan de geldende regels en leggen uit hoe de constructie in elkaar zit. Twijfel je over een specifieke situatie, leg hem dan voor aan je eigen jurist of accountant: dit artikel geeft richting, geen juridisch advies.
Dit artikel hoort bij Interim professionals. Daar staat hoe wij dit in de praktijk aanpakken.
Geschreven door de recruiters van Match Finders, over wat zij aan tafel zien misgaan en wat er dan wél werkt. Alle artikelen
