Voor de meeste rollen kun je prima zelf werven. Maar er zijn situaties waarin zelf doorgaan je meer kost dan het uitbesteden. Vier signalen dat het moment daar is.
Er is geen regel die zegt dat je vanaf een bepaald salarisniveau een bureau moet inschakelen. Er zijn wel situaties waarin de kans dat je het zelf oplost klein is, en de kosten van niet oplossen groot.
Signaal één: dezelfde namen blijven terugkomen
Je bent drie maanden bezig en in elk gesprek vallen dezelfde vijf namen. Dat betekent dat je je eigen netwerk hebt uitgeput. Wat je nu nodig hebt is iemand die een ander netwerk meebrengt en systematisch de markt in kaart brengt.
Signaal twee: het mag niet bekend worden
Bij een wissel op directieniveau of bij een positie die nog bezet is, kun je geen vacature publiceren. Dan heb je iemand nodig die vertrouwelijk kan benaderen zonder dat jouw naam meteen valt.
Signaal drie: je bent te dicht op het vuur
Bij interne opvolging of gevoelige verhoudingen weegt bekendheid zwaarder dan geschiktheid. Een externe partij die geen belang heeft bij de uitkomst, kan die afweging zuiverder maken.
Signaal vier: de rol bepaalt de koers
Als deze functie de strategie, cultuur of resultaten van je organisatie bepaalt, weegt het risico van een verkeerde keuze zwaarder dan de fee. De vraag is dan niet of je de investering kunt missen, maar of je een mismatch kunt veroorloven.
Waar je op let bij het kiezen
Vraag naar de aanpak en niet naar het netwerk, want iedereen claimt een groot netwerk. Vraag hoe de search wordt uitgevoerd, hoe kandidaten worden getoetst en wat er gebeurt als de match toch niet houdt.
Dit artikel hoort bij Executive Search. Daar staat hoe wij dit in de praktijk aanpakken.
Geschreven door de recruiters van Match Finders, over wat zij aan tafel zien misgaan en wat er dan wél werkt. Alle artikelen
