De waarde van een interimmer meet je niet tijdens de opdracht maar drie maanden nadat hij weg is. Blijft het draaien, of valt alles terug in het oude patroon?
Je huurt iemand in omdat er een gat valt. Maar als de interimmer alleen het gat vult, heb je een dure uitzendkracht gehad. De opdracht is pas geslaagd als je organisatie er beter van is geworden.
Drie dingen die een goede interimmer achterlaat
Vastgelegde processen. Wat in iemands hoofd zat, staat nu ergens opgeschreven. Dat klinkt saai en het is het verschil tussen een opvolger die in twee weken draait en een die er drie maanden over doet.
Een ingewerkte opvolger. Als de vaste kracht al is gevonden, hoort een overlappende periode bij de opdracht. Twee weken samenwerken bespaart maanden aan zoekwerk voor je nieuwe collega.
Een eerlijke observatie. Iemand van buiten ziet wat ingesleten is. Vraag aan het einde van de opdracht wat hem is opgevallen. Dat gesprek is vaak het waardevolst van de hele periode.
Wat je zelf regelt
- Leg vooraf vast wat er aan het einde klaar moet zijn, niet alleen wat er gedaan moet worden
- Plan de overdracht in de opdracht in plaats van in de laatste week
- Geef de interimmer toegang tot de systemen en de mensen die hij nodig heeft
- Behandel hem als collega, niet als externe die er even bij loopt
Het signaal dat het goed gaat
Als je team na een maand vergeet dat het om een interimmer gaat, zit je goed. Blijft hij een buitenstaander, dan krijgt hij de informatie niet die hij nodig heeft om het echt op te lossen.
Dit artikel hoort bij Interim professionals. Daar staat hoe wij dit in de praktijk aanpakken.
Geschreven door de recruiters van Match Finders, over wat zij aan tafel zien misgaan en wat er dan wél werkt. Alle artikelen
